以下是制約五(wu)金配(pei)件行(xing)業發展的因(yin)素

1、領先效應。

東莞(guan)五(wu)金(jin)配件在特定的(de)(de)環境下(xia)，由于某(mou)個(ge)特定的(de)(de)技(ji)術(shu)或者品(pin)(pin)牌(pai)領先于同行業(ye)的(de)(de)其(qi)他企業(ye)，必然會帶動(dong)(dong)整(zheng)(zheng)個(ge)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展。比如(ru)說五(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)(ju)，五(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)(ju)在五(wu)金(jin)市場上到處(chu)可(ke)先，有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，無品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，總之魚龍混(hun)雜，一旦(dan)某(mou)個(ge)五(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)(ju)企業(ye)有(you)了(le)一項(xiang)先進(jin)的(de)(de)專利技(ji)術(shu)，隨著這種新產品(pin)(pin)投放市場并(bing)取得良好的(de)(de)經(jing)濟效益，這種領先的(de)(de)產品(pin)(pin)必然會帶動(dong)(dong)五(wu)金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)(ju)企業(ye)整(zheng)(zheng)體的(de)(de)發(fa)展，并(bing)優先同行業(ye)產生成功邁出了(le)一大步。

2、鎖定效應。

當用戶從一種(zhong)品(pin)牌的(de)(de)技(ji)術(shu)，轉移(yi)到(dao)另(ling)一種(zhong)品(pin)牌的(de)(de)技(ji)術(shu)時(shi)，必(bi)將為這種(zhong)轉移(yi)支付一定的(de)(de)成本(ben)。當轉移(yi)成本(ben)過(guo)高，使(shi)用戶望而卻(que)步時(shi)，用戶就處于被鎖(suo)定的(de)(de)狀態。當一項(xiang)高科技(ji)產品(pin)開發成功，贏得(de)市(shi)(shi)場(chang)以后，它(ta)便很容(rong)易掌握(wo)未(wei)來的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，在激烈競爭中占有主(zhu)動(dong)權。這個同樣在五金(jin)市(shi)(shi)場(chang)適用，先進行投資，由于五金(jin)成本(ben)太高時(shi)，必(bi)然(ran)會受到(dao)用戶的(de)(de)望而卻(que)步，但是一旦這種(zhong)五金(jin)產品(pin)被認可，那么這種(zhong)五金(jin)產品(pin)必(bi)然(ran)引領(ling)行業，推動(dong)行業的(de)(de)發展。

3、馬太效應

東(dong)莞五金(jin)配件這是一個(ge)贏家通吃的(de)時代，富人(ren)(ren)享有更(geng)多資源——金(jin)錢、榮譽以(yi)及地位(wei)，窮人(ren)(ren)卻變(bian)得(de)一無所有。貧者越(yue)貧，富者越(yue)富。朋友多的(de)人(ren)(ren)，會(hui)借(jie)助頻繁的(de)交往結(jie)交更(geng)多的(de)朋友，而(er)缺少朋友的(de)人(ren)(ren)，則往往一直孤獨(du)；名聲(sheng)在外的(de)人(ren)(ren)，會(hui)有更(geng)多拋頭露面的(de)機會(hui)，因此(ci)，會(hui)更(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企(qi)業(ye)不發(fa)展(zhan)則已，一發(fa)展(zhan)就將(jiang)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大(da)(da)型的企(qi)業(ye)在資(zi)源、金錢(qian)、人(ren)脈、信息等方面有(you)著優勢(shi)，一旦發(fa)展(zhan)，必將(jiang)邁出(chu)一大(da)(da)步(bu)；而(er)小(xiao)(xiao)型企(qi)業(ye)由于資(zi)金、人(ren)才、信息等資(zi)源受限發(fa)展(zhan)比較緩慢(man)，甚至止步(bu)不前(qian)。這樣大(da)(da)企(qi)業(ye)越來越超越同行業(ye)的小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)，逐漸成為行業(ye)的主(zhu)導者。

5、規模效應。

當(dang)企業生產(chan)(chan)達(da)到或超過盈(ying)虧平衡(heng)點，即形成(cheng)(cheng)規模效益(yi)。因為任何生產(chan)(chan)都是有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)，一(yi)般包括固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和可變(bian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達(da)到盈(ying)利，必須使得(de)銷售收(shou)入大于(yu)生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而這其(qi)中(zhong)的(de)(de)固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是不變(bian)的(de)(de)，所以生產(chan)(chan)的(de)(de)越多(duo)，分攤到單(dan)個產(chan)(chan)品中(zhong)的(de)(de)固(gu)定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)越少，盈(ying)利就(jiu)越多(duo)。

6、聚集效應

東莞五(wu)(wu)金(jin)(jin)(jin)(jin)配件(jian)越是(shi)那些業(ye)績優秀(xiu)、資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)充(chong)裕的(de)公司(si)，銀(yin)行越是(shi)想將資(zi)歷金(jin)(jin)(jin)(jin)給它(ta)，這(zhe)就是(shi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)聚集(ji)效(xiao)應(ying)。金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)危機(ji)下，一(yi)(yi)些大型五(wu)(wu)金(jin)(jin)(jin)(jin)企業(ye)業(ye)績優秀(xiu)，一(yi)(yi)旦出現了資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)問題，不管(guan)是(shi)通過(guo)銀(yin)行還(huan)是(shi)其他(ta)的(de)公司(si)的(de)入股都會(hui)相應(ying)的(de)緩解當(dang)前困境，必然會(hui)更容易(yi)聚集(ji)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)；一(yi)(yi)些小型五(wu)(wu)金(jin)(jin)(jin)(jin)企業(ye)一(yi)(yi)旦遇到資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)問題幾乎是(shi)寸步難行。